为提高管理干部的综合素质，提高工作效率，6月10-11日，湖州电动滚筒公司委派了10余名核心骨干管理人员分别参加了由台湾健峰管理学院组织的临平站——《数字化成本分析与改善》和湖州站——《生产计划与物料控制（PMC）运作实务》课程培训。

本次培训目的是为了在公司内部尽快建立科学、规范的成本管理思路和掌握PMC管理运作技巧和方法，为获得经营业绩的提升夯实基础工作。培训期间，学员们在各自的课堂中主动发言、互动探讨、深刻思考，结合自己工作岗位理解消化学习的重点内容。

培训结束，大家纷纷表示要把课堂上学到的企业经营与管理知识，用于公司日常管理中并传授给员工，推动组织和个人的不断进步，帮助员工对照、对标去做去改善，提高个人和组织的业绩，大家齐心协力，把企业做得更好。