新年伊始，陆总组织召开了关于降低成本、提高经济效益的专题会。并就下列工作进行了布置与安排，要求各部门齐动员，积极开展降低产品成本，提高经济效益的活动。液压机在市场的竞争程度一直处在激烈的场面中进行，随着一些做液压机的小企业的涌现，以及某些液压机的较大企业走扩张之路，我公司承受的压力更大，所以我们必须清晰地认识到，只有练好内功，才是我们站稳市场的基础。今天的会议主要解决在产、供、销三大块进一步开展降低产品成本的问题。使产品价格更有竞争力：

采供部：采供部承担着产品的物资供应，是公司的用款大户，采供部门要深挖潜力，特别是针对大批量、大宗的物资要做到分类做好降低采购单价的工作，对于目前使用的承兑汇票支付贷款，要区分出承兑汇票兑现周期，要与财务部门保持密切联系，随时掌握贴现的利率。必要时在大批量采购钢钣，直接进入上海、杭州、无锡三大市场，直接谈判，直接贴现，直接采购，减少中间环节，从而以更实际的单价采购钢板、钢材。 与生产部门保持密切的联系，信息要互相反馈，在生产计划的大前提下，时刻关注实际成台的确切时间，以不压库、少压库为原则，减少资金的占用。特别是常规产品的配套件，湖州地区随叫随到的物资坚决不压库，逐步向准时化生产发展。大批量及大宗物资的配套件，除进口件外，要求直接面向生产厂家采购，减少中间环节。对于2012年可能低迷的市场要抓住时机及时做好配套件的降价工作。在外购件明细表到达后，不能急于采购，要在性价比具优的条件下实施采购。

生产制造部门在当前的生产形势下，需要更加精心组织，产品订单到生产部门以后，同样需要与营销部门的密切联系，在得到按时交货的正确信息后，才能投入生产环节。特别要注意在遇到较大批量产品的订单时，更要从明确交货的准确时间，客户是否有分批交货的要求，从而进行对占有资金，生产能力安排成本等方面的评估后，再确定用何种方式组织生产投入。在目前本公司尚有生产能力的条件下，要求生产部门，全方位考虑以自己加工为原则，无论从焊接件，金切零件，在扩散之前要做到汇报与沟通，即及时向冯副总汇报和与生产部门之间的沟通。既保证公司员工有活干，还可以节省开支。针对确实需要外协扩散的零部件，要求改变传统的的以工时定额为依据的定价方式，必须摸清市场的准确价格水准，在保质按时的前提下，以逐个零件谈判的方式，确定协作单价。要坚决防止在缺乏与营销部门沟通的情况，盲目加班，特别要杜绝那照顾性的加班。目前形势从全国范围来看都比较严峻，说不定已订产品的某些厂家由于资金等问题，推迟交货的现象有可能出现。要注重低值易耗品的节约，特别是铣刀类刀具的使用上，不能简单行事，有刃磨价值的一定要刃磨，在刃磨过程中可以选择修复，可以选择大改小，杜绝任何铣刀不分析原因用一次就报废的做法。在试车油使用过程中，制造部与生产锻压要通力协作，相互调剂，利用目前共有的资源，有分有合，合理使用，有效管好试车油。车间照明灯的开关要落实到专人管理，防止在阳光充足的情况下，仍在使用照明灯。产品图纸下达车间后，要组织计划调度进一步审阅，车间一级要有最后一道防线的思想认识，有问题早发现早纠正，把损失降到最低的程度。

用户服务部门及对外维修窗口，要谨慎判断三包内赔偿项目。该是客户操作不当，引起损坏，一定要书面传真告知对方，一来可以让他们存档，引起注意，二来有赔偿或不赔偿的主动权。

      营销部要积极主动，加大力度促进营销，同时在签订技术协议时，更深入与客户的细节沟通，谈妥了要求，一般情况下，不希望更改，更改需要增加成本的提高，原则上要求用书面传真形式让客户知道让客户承担，特殊情况例外。

营销部应加大与客户的沟通，已经成品的压机，尽快能够发货，减少资金周转压力。在产品包装的原木采购过程中，要充分利用目前存有的旧木料，逐步减少材料库货。随时掌握市场运输价格，加强与运输公司的沟通，确保每次运输的里程单价掌握在合理之中。

     财务部要认真仔细分析单专机的成本测算，在动态中注意观察成本结算过程中的不合理、不准确的结算项目，严格财务纪律，把关审批这一关。