为进一步提高资产管理水平，保证公司库存物资的真实性、完整性、深化清仓利库工作成果，加快闲詈物资处置进度，湖州机床厂有限公司开展库存物资清查工作，第一时间成立专项工作小组，制定专项工作措施，由财务部牵头负责在12月期间会同各部门相关负责人对现有库存账内，账外，成品仓库、配套件仓库等开展了全面清查盘点工作。专项工作小组以“实盘+监督”的模式，对照ERP库存物资明细核对实物数量及品类，工作小组成员开展监督并详细记录盘点结果，对功能相同但系统名称与现实名称不一致的设备材料进行了统一更改。各单位相关负责人与财务部人员全过程参与并监督。

公司将以此次库存物资清查为契机，协同财务部和各单位继续扎实深入开展本次实物资产清查工作，做到积极协调联动，配合推进，做到应查尽查，不走过场，不留死角，彻底摸清库存“家底”，适时跟进库存物资使用情况，推进清仓利库进度，避免资产的长期积压闲置，造成企业资产损失，为实现公司物资管理精益化、实现队伍资产管理的科学化、规范化、程序化持续发力。